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过去的两年，疫情导致大众普遍的消费信心不足，加之拼多多、抖音、快手带来的价格战冲击，作为品质为核心的电商巨头，京东模式遭受了最严酷考验。 ？又如何把风险转化成机遇的？ 笔者从三个层面，总结了京东过去的成果，和接下 来将执行的策略方向。    一、相对低价转型 采销东哥数字人的诞生，是京东 斯洛文尼亚电报数据 平台对京东采销这一符号的又一次强化。自京东开始把京喜并入到平台生态内后，京东采销直播就成为了京东低价心智培养的重要阵地，这次刘强东以数字人形式走向公众，背后更多的考虑，或是通过个人知名度进一步扩散京东采销的人气，进 而普及京东低价的标签。  已并入主站的京喜，是京东过往应对新 日本电报号码 商业环境一个标志性符号，它的并入，意味着京东彻底放弃了与拼多多绝对低价的赛道。 之后的京东，大踏步向相对低价转型。 端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战，