Zara 遵循垂直整合的商业模式——大部分生产和分销均在内部完成。它在欧洲生产 50% 的商品，为了补偿较高的劳动力成本，它在西班牙设立了很大一部分商店。 垂直模式不仅让分销变得更加容易，也有助于Zara快速应对突发情况。 带走 在为您的企业选择地点之前，请考虑其可行性和该地区的人流量。 如果您是高端品牌，但在沃尔玛附近开设商店，那么您的目标受众就是错误的。 5. 客户洞察 客户渗透率 作为快时尚品牌，Zara非常依赖市场趋势和消费者需求，不断推出新款式。它利用线上和线下渠道来了解购物者的喜好以及市场上的流行趋势。 La Social Mediat团队通过对话来评估客户对其产品的反应并获得建设性的反馈。
Zara 在 上拥有数百万粉丝，
仅通过其社交渠道就可以获得大量客 土耳其电话号码 户洞察。 其实体店的员工也接受过培训，能够倾听访客的问题并将其传递给内部团队以获取设计理念。每一个集中数据库中，该数据库会发送给她的设计师团队，他们每周都会创新并推出新的款式。 一个典型的例子是粉红色围巾的流行故事。 2015年，许多来自不同地区的女性走进Zara门店，索要粉色围巾。当他们没有得到想要的颜色时，助手们将他们感兴趣的颜色记录到数据库中。 7天后，Zara发布了50万条粉色围巾，三天内就销售一空。
带走 人们购买物品要么是为了解决问题，
要么是为了娱乐。如果您知道目 墨西哥 Whatsapp 号码 标市场想要什么，您就可以相应地构建您的产品。 6. 数字化转型 扎拉应用程序 数字化是Zara的营销优势之一。该公司已在多个领域实施技术，以改善运营并增加销售额。 其数字化转型的一个典型例子是在线精品店。 Zara进入电商行业较晚，但增长极其迅速。 凭借“点击提货”运输选项和移动应用程序，它吸引了来自世界各地的年轻受众，并从在线销售中赚取了数百万美元。 Zara引入数字化的另一个领域是供应链。他在衣服上添加了 RFID 微芯片来跟踪库存。该芯片简化了库存管理，使商店助理能够更好地满足顾客的询问。
