端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 查看详情 不过同理心这个具备的，有不少人觉得不就是换位思考嘛，我也可以站在对方的角度思考问题啊！结果一到实际应用上，发现
自己站在对方角度什么想不出来。
这是因为除了要养成换位思考的思维习惯以外，更重要 印度尼西亚电报数据 的是能够积累各行各业，乃至于各种角色的经验，这个就需要长期持续的去做信息的输入，不断的去做沟通交流。因此在真正掌握同理心之前，可以先学会问为什么？，刨根问底的让客户用户讲出他的底层需求。 举一个通俗易懂的例子，小王和小林是同一家公司的两个打工仔，有一天老板让他俩在墙上钉颗钉子，于是小王便大费周章的买来了钻孔器、钉子、手套忙来忙去折腾了几个小时，最终七扭八
歪的钉了颗钉子上去。
但小林却先去问了老板为什么要在墙上钉钉子，老板回答 越南电报号码 是觉得墙上有点空空的，希望挂一副画上去，小林便买来了几个强力无痕粘钩，不仅成本更低的解决了老板希望在墙上挂画的需求，甚至后期还支持灵活拆卸移动，得到了老板的大力表扬！ 通过这个小例子，相信你可以感受到学会问为什么？的重要性了，在完全掌握同理心之前，不妨多试试以这种方式，了解对方的真实需求。
