这导致了很多问题：看似一堆细节罗列，操盘手很难真正有掌控力和决策力： 、目标无法确立 到底考核什么？是爆文率、、、、还是、回搜率、上下游词、搜索转化外溢成本？ 我们之前说过，任何一种营销类型，都应该具备单一且唯一的北极星指标，而小红书的
指标，就像繁星满天。
老板和业务操盘手、品牌团队和机构，往往各自有 伊朗 WhatsApp 号码 各自的目标考量，难以彼此认同： 你说爆文率很高，为什么没有生意结果？ 、当下的困局难解决 是小红书最通用的种草模型： 小红书核心营销方法，达人 信息流搜索年，虽然小红书种草打得火热，风头超过抖音，但另一面，很多品牌也在抱怨：开始
效率下降，很难看到效果。
从看，报备笔记初始流量低、达人流量不 美国 Whatsapp 号码 稳定； 信息流发现页上，品牌内容同质化严重，商业笔记流量差； 搜索页是小红书今年大推的热门产品，但也导致了流量竞争更加惨烈，许多词的价格翻了好几倍，已经是中小品牌根本不敢高攀的地步。 而本质原因是：对比几大内容平台，小红书日活还是太低了，流量遭商业和社区双重挤压，快不够分了。
