2015年是令人興奮的一年。我們獲得了一筆巨額資助，規模從 4 個國家的 10 名員工增加到 10 個國家的 21 名員工，規模翻了一番，並在採用和技術產品方面取得了巨大進展（同行評審！有更多！ 那麼，我們來年的計畫是什麼？ 年，我們將重點放在三個關鍵優先領域： 永續發展 我們繼續努力實現財務上的自給自足，這意味著所有營運成本都來自會員費。為了實現這一目標，我們的團隊將專注於實現收入目標並提高整合的品質和數量。 我們的會員總監正在帶頭確保我們實現永續發展目標。我很高興地宣布，將擔任技術營運總監，負責 ORCID 註冊表的日常管理。 擔任策略規劃總監，並將研究長期組織政策和技術機會。為了支持策略規劃，我們重新組建了指導小組，轉而成立具體的跨領域主題工作小組。
勞拉將與歐盟 主任兼THOR 項
目負責人合作，成立專門負責以下方面的小組：織標識符、人員引用和存取管理。 領導 我們還需要繼續推動採用和整合的勢頭。這意味著參與行業倡議、在重要會議上發表演講、澄清 訊息傳遞以及宣傳 的「方式和原因」。 前面和中間的是愛麗絲·梅多斯 她將承擔社區參與和支持總監的職責。她將繼續管理我們的溝通計劃，包括負責訊息、會議日曆和 大使 波士尼亞與赫塞哥維納數據 現在還將領導會員服務團隊，確保我們在幫助台和 API 支援以及開發文件和工具，其中包括實施ORCID 所需的技術和通信組件。這將包括一項令人興奮的新計劃，以支持社區開發有效的整合——稍後將提供更多資訊。 也將成立有關培訓和實施最佳實務的專題工作小組。 組織成熟度 從我們的初創階段開始成熟。隨著我們的發展，我們需要支援營運的可擴展性。
我們需要繼續改進我們的內
部流程，擁抱企業技術，並透過更新我們的治理來確保社群參與（更多內容將在後面的文章中介紹）。同時，我們需要保持新鮮感和樂趣，以實現敏捷性和創造力。 領導該領域的將是克勞迪婭·索里亞諾 她於 2015 年晉升為營運總監。她將負責啟動多項後台舉措，如果成功，一切都會更加順利！ 請和我一起祝賀 任新職務。 團隊期待在 2016 年及以後與大家合作。其次，由於每個在維 菲律賓 電話號碼列表 基媒體專案上進行編輯的人都是“貢獻者”，我鼓勵他們考慮註冊 ，當然，這並不總是合適，因為他們可能希望保持匿名，為了自己的安全或出於個人原因。但如果他們正在編輯與專業領域相關的內容，那麼將他們的貢獻與他們的專業形象聯繫起來可能很重要。在向維基媒體志工社群解釋這一點方面，還有很多工作要做。 對您的社區產生了哪些影響？ 讀者在瀏覽完關於 持有者的維基百科文章後，可以點擊他們的個人資料連結並查看他們的作品清單。
