如何应对当前形势？我们请QUNIS GmbH董事总经理 Hermann Hebben为我们提供一些见解。 特殊时期需要采取特殊措施，新冠危机几乎每天都在证明这一点。全国范围内的封锁给这个国家的一些（如果不是大多数）公司带来了全新的挑战——为以前只在“固定”工作的员工疯狂设立家庭办公室往往只是冰山一角。如果您已经从根本上建立了像 QUNIS GmbH 这样的去中心化概念，即使在这样的困难时期，日常工作也可以无缝且“非接触式”地继续进行。从一开始，这位数据和分析专家就为他的团队提供支持，该团队分布在德国和奥地利的 20 多个办事处，拥有先进的 IT 和云基础设施以及最现代化的通信工具。至少同样（如果不是更重要的话）：QUNIS 始终保持着高度关注团队合作、透明度和个人责任的企业文化。
很大程度上是去中心化的
但仍然能够成功地、相互信任地、甚至充满乐趣地合作？无论发生新冠大流行等危机情况如何，只有当公司始终以人为中心并且同样的 手机号码库 原则对每个人都很重要时，这才有效。当公司于 2013 年成立时，QUNIS 就达成了共同的价值观：团队精神、乐趣、激情、质量、公平和信任自然适用于与客户、合作伙伴和供应商打交道，尤其是员工之间的行为。例如，这包括满足个人需求，不断促进个人特定主题的兴趣和优势，最重要的是，将团队中人员的多样性视为一种丰富。 结构自由 作为一家专家和咨询公司，QUNIS 的业务非常注重为客户提供协作和个人支持。 QUNIS 顾问通常从周一到周四到公司现场。另一方面，周五被特意安排为休息日，主要用于专业培训和与同事交流。在这一天，员工有时间更深入地研究专业主题。
专注于他们在一周内没有时间的方面
或者开发和展示概念和方法作为各自单位活动的一部分。 QUNIS 团队分散分布在多个地点，其工作基础是扁平化的层级结构、简短的 澳大利亚 电话号码列表 协调渠道和现代化的团队工作选项，既可以在巴伐利亚州布兰嫩堡的中央总部现场进行，也可以通过 Microsoft Teams 平台在线进行。其先决条件是清洁的技术基础设施、适合每个人的硬件和软件设备，以及开放、透明和积极反馈的文化。为了让所有员工了解最新情况并让他们能够贡献自己的想法和与业务相关的见解，我们会定期召开会议，例如单位、团队或区域电话会议，还有临时工作组和项目团队。每季度一次，QUNIS Campus 还包括整个团队之间就技术主题、项目演示、互动研讨会和工作组以及公司管理层的最新数据和事实进行的交流；团队独立地将程序组合在一起。
