為了慶祝同儕審查週，來自的代表齊聚一堂（虛擬），討論同行評審對他們及其組織的重要性以及他們希望本週能夠實現的目標。 非常感謝參與者協會和社團專業創新新業務總監主編、Wiley 副總裁兼出版總監） ORCID 執行董事科學意識助理主任由左至右：史蒂芬妮·道森、克里斯·格拉夫、彼得·格雷戈里、勞爾·哈克、艾蜜莉·傑斯珀）當我剛開始在De Gruyter 出版商擔任期刊經理時，我常常收到每份手稿的三份副本，我將它們放入信封中並通過郵寄方式發送到日本或阿根廷，並希望所選的同儕評審員能夠有時間複習一下。從那時起，發生了很多變化，但也沒有什麼變化。有些審稿者非常認真地幫助作者改進論文，有些審稿者只用了三行就拒絕了。
我確實親眼目睹了這個過程的
異質性，並希望我能親自感謝每一位努力真正幫助同事的審稿人。 在研究和出版網路 中，除了金牌開放取用 (OA) 出版商和內容聚合商之外，我們的獨特角色之一就是同儕審查改革者。我們的目標是透過使其完全透明 丹麥數據 來增強對同儕審查過程的信任。然後每個人都可以看到（甚至感謝）那些為提高科學傳播品質所做的出色工作的審稿人。 我們部署了一種新穎的工作流程來展示不同同行評審方法的有效性及其對學術交流數位化未來的適用性，我們認為學術交流需要加快速度並涉及比當前單篇文章更多的數位物件的出版單元。 Chris Graf (CG)： 說到新穎的工作流程，我個人對出版前和出版後同行評審的結合如何形成更好的系統感興趣。
發表前同行評審驗證並組織研究
總體來說它做得很好。但是——說實話——有時會犯大錯。這就是發表後同儕審查的用武之地。 出版後同儕審查可以幫助情境化、策劃，並且——令我興奮的是——也許還可以為讀者提供更容易訪問的切入點（例如，中的評論、中的指標等） ，為讀者提供指導並幫助浮現表面。而且——是的——發表後的同行評審會剔除偶爾出現的壞蘋果。這很重要。 最後，我們需 非洲 電話號碼列表 要停下來思考並進行公開討論，我們是否應該僅僅因為經過同行評審而將同行評審的文章視為絕對的、明確的、最終的和 100% 正確的。將同行評審的文章視為（相當曲折的）研究旅程中的一步是否更現實，在我們到達最終目的地之前，我們可能會犯錯、走錯彎、絆倒並採取新的方向：答案。這趟旅程由許多步驟組成，許多研究提供了我們用來指導實踐和政策的證據。
